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记者 / 杨松   裁剪 / 江昱玢

2000 年，杨元庆指挥团队前去好意思国，探望了包括微软、英特尔、惠普、想科等高技术企业。

在加州圆石滩，团队下定决心，要在十年内，将梦想打形成为一家名副其实的寰球化企业。

"为了已毕这个期望，梦想尝试过不同旅途，比如自建式发展，几经探索，最终在 2004 年，通过并购 IBM PC 业务的神情，认真扬帆出海。"

10 月 30 日，梦想集团与新浪财经、中信出书集团、清华大学管理学院智库聚拢专揽的"领航者征程：2024 中国企业高质料出海论坛"上，梦想集团董事长兼 CEO 杨元庆总结梦想寰球化的伊始——

20 年前，梦想以 30 亿好意思元，收购了百亿好意思元畛域的 IBM PC 业务。

这场并购，被描写是"蛇吞象"。梦想团队百折不回，不停探索整合旅途。

举例，为了在并购后幸免职工流成仇客户流失风险，过渡期内，梦想和 IBM 的居品、品牌独处开动，待业务安祥后，才阐发不同品类性情深远整合。

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已毕实在的寰球化，并购是伊始，整合才是环节。

在杨元庆看来，整合不仅是财务报表的归并，更波及从居品、品牌到供应链、组织文化等各方面的系统性整合，复杂度极高。

告捷整归并购 IBM 业务后，梦想的出海旅途慢慢了了，也千里淀下更多的教化与设施论。

演讲中，杨元庆首度索要梦想寰球化 20 年的实战设施论，即寰球供应链、寰球研发体系及寰球商场营销体系三大环节支握，以及数字化与 ESG 两大基座。

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"中国企业在寰球商场上发展壮大的基础，一定是扎根中国。回看当年 20 年，梦想不仅对外拓展，更是对内赋能。"

杨元庆暗意，梦想约 80% 的坐褥制造、70% 的研发东谈主员和 60% 的职工，王人布局在中国大本营。

深耕国外商场，梦想有用地整合寰球资源，已毕对国内商场的有劲回馈。

杨元庆觉得，光"走出去"是不够的，中国企业还需要加快"走进去"和"走上去"。

他提倡了三点建议：醉心通过土产货化居品翻新，构建寰球著名品牌；醉心通过面对土产货商场，构建韧性供应链；醉心通过协作共赢，塑造当地商场企业公民形象。

主动寰球化 20 年，为梦想带来了年营收 18 倍以上的增长，也让其被视为"中国企业寰球化领航者"。

当下，新动力汽车、锂电板、光伏等有关企业加快出海，亟需前行者的试验教化。

 

这次论坛上，中信出书集团发布《出海：梦想寰球化 20 年实战设施论》。

其由著名媒体东谈主、东谈主文财经不雅察家秦朔主编，财经作者刘利平撰写，中欧国际工商学院管帐学耕种许定波担任学术守护人，全面复盘梦想集团 20 年寰球化流程，再现中国民营企业出海的难点与重心，为出海企业提供了具备可行性与实操性的建议指令。

杨元庆暗意，梦想是寰球化的受惠者与鼓舞者，"将握续推崇自己上风，助力中国企业走向寰宇，鼓舞中国与寰球商场的互联互通、价值分享、共同振作"。