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蓝鲸新闻12月11日讯（记者李卓玲）12月11日，蓝鲸新闻从极越汽车里面获悉，极越CEO夏一平通过视频会议的格式与整体职工疏通，坦诚标明公司当今正际遇勤勉，公司需要立即调遣，进入创业的2.0阶段，处理层将任重道远，与整体职工共渡难关。

夏一平暗意，在新的创业期必须作念好以下4个方面的事情：1、坚捏中枢技能的弥远干预以保捏特出上风；2、加强销售和就业智商确立以支吾浓烈的商场竞争；3、解除职能重叠的部门与岗亭，变革低效的里面责任经过；4、削减短期内无法升迁财务证据的神气。

夏一平全员疏通的实质如下：

2024年照旧畴昔了11个月，回望本年走过的路，咱们克服了重重不利成分，在竞争相等浓烈的产业环境中站稳了脚跟，销量从岁首的每月几百台到当今的每月3000多台，群众用行动和已毕解释咱们是一支优秀的团队，我向每一位全部昂然拼搏的共事暗意诚意的感谢！

今时本日，全球汽车产业正阅历前所未有的变革，在新动力、智能化强势推动下东风西渐，算作中国自主汽车生力军的一员，咱们越来越感受到通盘这个词汽车产业在掀翻新一轮的提效风暴，不管是重生的创业公司，如故老牌的第一梯队玩家，群众皆在聚焦中枢倡导，优化组织架构甚而调遣供应链生态方面进行布局，从头进行资源的整合。一场愈加浓烈的斗争行将到来，咱们通盘这个词探究层既感到振作，又感到处理方面更大的连累和压力，处理层将任重道远，与群众共渡难关。

算作极越CEO，我越来越明晰的意志到在现局面面下，咱们必须进入极越创业的2.0阶段，在新的创业期必须作念好以下4个方面的事情：

1、坚捏中枢技能的弥远干预以保捏特出上风；

2、加强销售和就业智商确立以支吾浓烈的商场竞争；

3、解除职能重叠的部门与岗亭，变革低效的里面责任经过；

4、削减短期内无法升迁财务证据的神气。

公司笃定了各个业务线下阶段的倡导、实施权略和需要的资源，照旧取得鼓吹们充分的了解和全力救济。咱们将任重道远，聚焦倡导，升迁探究处理成果，以适应公司在极越创业2.0阶段的全新条件。

放眼翌日五年，算作领有全球特出的高阶智驾汽车公司，咱们坚信极越品牌一定会承载咱们通盘东说念主的梦思与希冀连接走下去，也一定能成为中国新动力车这份伟大做事浓墨重彩的一笔。

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创业就像赛马拉松，不是拼谁在风口，而是拼矢志不渝的历久力。让咱们连接并肩，迎着更大的风波驶向更强大的翌日！